Carreras de corazón. Las gotas de sudor que gotea. ¿Por qué a mí? El CEO y VICEPRESIDENTE de Ingeniería sólo me dijo que mi equipo es salir y les gustaría a mí para hacer la transición a su papel. Ok, así que es un poco de un dramático relato. Cuando me uní a la Lúcido equipo sólo había quince de nosotros. Yo sabía que el CEO y VICEPRESIDENTE de Ingeniería realmente bien. Este no era intimidante, pero en retrospectiva, yo deseo que yo había conocido más de lo que querría decir. La oferta para dirigir un equipo sonaba como una gran promoción y yo estaba interesado en eso. Me había unido a una pequeña startup no sólo para trabajar con el increíble y talentoso, apasionado de la gente que conocí. Vi una oportunidad para moverse rápidamente a una posición de liderazgo, pero no me di cuenta de lo mucho que este cambio afecta realmente a mi día a día.
En ese momento pensé, “¿cuánto más trabajo es realmente? Necesito llevar standup. Tengo que empezar a hacer un par de uno contra uno… parece Que hay un poco más que antes…” La realidad? Yo estaba a punto de cambiar mi manera de pensar en todo lo que yo hice. Durante el último par de años he aprendido cómo transición en este papel y he disfrutado cada minuto de ella. Aquí están las cualidades y habilidades de un líder de equipo que yo deseo que yo había entendido la primera vez que entró en mi nuevo papel.
Equipo Campeón
De ser un equipo campeón es muy diferente de ser la estrella del equipo. Usted tiene que inspirar al equipo a dar lo mejor. Hay que luchar por ellos, enseñarles, y defenderlos. Si fueron promovidos a un administrador de papel, las probabilidades son que fueron las estrellas del equipo. Se destacó. Esta es la razón por la que fueron elegidos. Aprovechar lo aprendido como el all-star para hacer un equipo de all-stars.
Desde el principio he intentado hacer de todo. Cuando las cosas estaban detrás y yo no estaba seguro de que el equipo iba a completar nuestro compromiso para un sprint, me gustaría ser el uno para sumergirse en los problemas en las noches y los fines de semana y cumplir con el compromiso del equipo. El equipo comenzó a confiar en ser rescatado. Ellos no se dan como mucho esfuerzo, porque ellos sabían que yo iba a tomar el relevo, porque yo era el líder. Yo era responsable de nuestro compromiso porque no me deja ninguna responsabilidad caer de nuevo en el equipo.
Desafiando el equipo a paso en estas situaciones, el equipo aprendió a identificar los problemas a tiempo y reaccionar a ellos por darle más esfuerzo y energía para mantener el trabajo que nos comprometimos en la pista. Por esta razón, calcula un fracaso para el equipo puede ser mucho más poderoso que el final de un sprint compromiso. Desafío el equipo a la altura de sus responsabilidades. Su éxito ya no se mide por lo que se puede lograr. Se mide por su capacidad para tener éxito. No se el all-star; ser el campeón.
Visionario
Como una persona contribuyente, usted puede conseguir lejos con el enfoque en sí mismo y acaba de completar las tareas asignadas. Como líder, usted tiene que mirar el cuadro más grande y tener una visión más amplia de lo que su equipo puede parecer. Recuerde, su objetivo es aumentar su capacidad para tener éxito. ¿Cómo puede su equipo de ser más eficaz? Dónde hay cuellos de botella en sus procesos? Estos son los tipos de problemas que se centran en como un líder.
Regularmente me tome el tiempo al comienzo de cada día para reflexionar sobre el equipo y donde estamos nosotros. Creo que lo que el equipo puede llegar a ser y lo mucho que cada individuo tiene para contribuir a lograr esa visión. Creo que acerca de los objetivos para la mejora de la calidad del código, la reducción de la cuenta de errores, y la entrega de características sorprendentes. Yo pienso acerca de lo que cada individuo es capaz de contribuir y el modo en que se compara a lo que están contribuyendo en la actualidad.
No siempre me tome el tiempo para pensar acerca de estas cosas. Como resultado, un empleado de mi equipo fue utilizada por demasiado tiempo. En mi mente, fue llegar a la velocidad; necesitaba para permanecer en proyectos más pequeños y errores hasta que estaba listo para algo más grande. Como me tomó un tiempo para pensar acerca de sus aportaciones, me di cuenta de que él dio actualizaciones sobre el estado de sus tareas sin necesidad de recordar a él o seguimiento de alguna manera. Él tenía un verdadero talento para convertir algo de composición abierta en algo concreto y mirar a través de ella. En definitiva, fue capaz de hacer mucho más.
Le pregunté a evaluar el rendimiento de la representación para Lucidpress, identificar las mejoras, y hacer una recomendación sobre los próximos pasos. Al final de la siguiente sprint, que tenía una larga lista de posibles mejoras en el rendimiento. Trabajó con nuestros analistas de negocios para ayudar a todos a entender cómo el rendimiento de la representación se correlaciona con los pagos. Con toda la información, propuso reimplementing el proceso de renderizado en Lucidpress el uso de WebGL. Como resultado, la compañía formó un dedicado equipo de rendimiento para abordar el puerto para WebGL y, a continuación, centrarse en otras mejoras de rendimiento. El proyecto completo de la mejora de rendimiento de la representación de alrededor de un 30%. El tiempo gastado en mejorar el equipo paga grandes dividendos.
El entrenador
Pensando en cada uno de los miembros del equipo de la capacidad es grande una vez que usted conozca a cada individuo. Semanal de uno en uno, son la mejor manera de construir relaciones y comprender cada uno de los miembros de su equipo. Este valioso tiempo es una oportunidad para asegurarse de que cada persona es feliz y productiva. Usted puede aprender acerca de lo que les molesta, cómo se sienten en el trabajo que se va, y obtener información sobre sus fortalezas y debilidades.
Mis preguntas favoritas para uno son: “¿Cuál fue tu parte favorita de la semana?” y su compañero “¿Cuál fue su parte favorita de la semana?” Conozca el empleado que le gusta y le disgusta. A veces esto revela ineficiencias y problemas en el equipo que no captura de lo contrario. Estas ideas informar a su visión de donde el equipo puede crecer.
El uno-en-uno permite pintar la visión de lo que usted piensa que su empleado puede hacer de forma individual y cómo pueden contribuir al equipo. También ayuda a comprender cómo su empleado quiere crecer y avanzar en su carrera. Usted puede establecer de manera conjunta los retos y, a continuación, siga con ellos regularmente. Estos desafíos dar a sus compañeros de equipo a centrarse en algo para ayudar a lograr esta visión compartida.
A través de uno-a-uno, me enteré de que un miembro del equipo estaba realmente interesado en el equipo mismo. Ahora él hace un trabajo increíble de liderar a un equipo. Fue a través de uno-a-uno que me enteré de otro miembro del equipo estaba muy interesado en la infraestructura del sistema. Cuando vi una oportunidad para que él se mueva en un DevOps papel, salté a la oportunidad y así lo hizo. Él es amante de su trabajo más que nunca. Finalmente, a través de regular uno-uno-que me enteré de que la misma persona que el rendimiento mejorado mucho el uso de WebGL también estaba interesado en aprender más acerca de nuestra infraestructura y sería perfecto para el llenado de un Ops de guardia papel. La comunicación Regular le ayudará a entender donde cada empleado puede prosperar en la organización. Los empleados que se desarrollan tienen una mayor capacidad para tener éxito.
El Nuevo líder de
Su mundo está a punto de cambiar. Tómese un tiempo para conocer a su gente, pensar acerca de su capacidad, y el desafío de su visión de lo que pueden hacer. Ser el campeón, visionario, y el entrenador. Su éxito como líder del equipo es el aumento de su capacidad. Tendrás que dejar ir de su capacidad personal, pero la nueva emoción y desafíos más que por la pérdida.